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            常見問(wèn)題

            卷板機(jī)課堂|管理是服務(wù)不是控制!

            發(fā)布時(shí)間:2018-08-16   來(lái)源:威力達(dá)機(jī)械   瀏覽量:次

             

            1.理好員工的心情

            所謂管理,不是批評(píng),指責(zé),命令和控制。我們知道人性的弱點(diǎn)就是不愿意被人管,不希望被人約束。有的管理者管理時(shí)喜歡擺架子,耍威風(fēng),盛 氣凌人,導(dǎo)致被管理者怨聲載道,甚至不服從管理,這是最差的管理。所以,有效的管理,一定得符合人性,順性而為,才能把事情理順、理清。對(duì) 企業(yè)來(lái)說(shuō),管理不是目的,保證安全提升效率才是目的,如果對(duì)兩者毫無(wú)威脅的話,有些事情大可不必去管。     

            現(xiàn)在的年輕人都有逆反心理和思想的盲動(dòng)性,與他們交朋友、做兄長(zhǎng)、當(dāng)師傅,了解他們的家庭情況及個(gè)人興趣特點(diǎn),幫助他們解決困難,規(guī)劃人 生方向和目標(biāo),并指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)。講道理,讓職工發(fā)自內(nèi)心的領(lǐng)會(huì)并認(rèn)可主管的所作所為;走近職工,關(guān)心職工,讓他們感受到企業(yè)的溫暖。每個(gè)人都希 望能得到別人的信任、尊重、理解和認(rèn)可,這是工作的最大動(dòng)力,一個(gè)優(yōu)秀的管理者一定要懂得體貼關(guān)懷職工。

            2.獎(jiǎng)勵(lì)為先,懲罰為后

            獎(jiǎng)勵(lì)是一種積極的信仰,而懲罰則是一種消極的抑制。人們永遠(yuǎn)渴望獎(jiǎng)勵(lì),好的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)激發(fā)職工內(nèi)在的潛能,發(fā)揮出不可估量的作用,相反,經(jīng)常 懲罰一個(gè)人,肯定會(huì)降低他的工作積極性,工作中的消極懈怠的思想也定會(huì)造成安全問(wèn)題的發(fā)生。所以,制度允許下的獎(jiǎng)勵(lì)是一種非常有效的提高職 工主觀能動(dòng)性的好方法。     當(dāng)然,沒(méi)有一個(gè)管理者是喜歡懲罰的,也沒(méi)有一個(gè)企業(yè)靠懲罰保證安全的。最明智的做法是獎(jiǎng)勵(lì)為先,懲罰為后,多獎(jiǎng)少罰。管理者不能只看到職 工的消極和懶惰,產(chǎn)生以罰為目的管理制度,應(yīng)該看到企業(yè)中也有好多優(yōu)秀的員工。職工也應(yīng)該理解主管的意圖,不甘落后,積極進(jìn)取,立足崗位, 認(rèn)真負(fù)責(zé)。二者建立一種激勵(lì)機(jī)制,互相促進(jìn),保證安全,實(shí)現(xiàn)效率,這才是以人為本的內(nèi)涵,也是最佳的一種管理方法。

            3.多問(wèn)少查

            作為管理者,重要的是對(duì)職工的信任。把檢查的精力放到班前指導(dǎo)和班后的詢問(wèn)上,要抓住重點(diǎn),多問(wèn)少查,把查的任務(wù)下放班組,對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn) 題,班組班后自行分析。實(shí)踐證明,以多控一,全力整治的互控措施能有效控制問(wèn)題發(fā)生,同時(shí)減輕了責(zé)任者的精神壓力,有助于形成班組良好 的團(tuán)隊(duì)意識(shí),增強(qiáng)班組的凝聚力,保證人身作業(yè)安全!   做好車間工作,當(dāng)好車間主任,也是一門學(xué)問(wèn),用力去做,只能勉強(qiáng)完成任務(wù),用心去做,就能克服工作中的困難,就能不負(fù)眾望,打造卷板機(jī)車間工作 的一片新天地。


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